సాఫ్ట్‌వేర్ పైలట్ ప్రాజెక్ట్ వాస్తవ సాఫ్ట్‌వేర్ పరిస్థితులలో కొత్త సాఫ్ట్‌వేర్‌ను సంస్థ యొక్క చిన్న ప్రాంతానికి విడుదల చేస్తుంది. ఇది తరువాత విజయవంతం కాని సంస్థవ్యాప్త అమలు ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది, ఈ సాఫ్ట్‌వేర్ తగిన పరిష్కారం కాదా అని నిర్ణయించడానికి సంస్థను అనుమతిస్తుంది మరియు సిబ్బందికి మరియు వినియోగదారులకు అనుభవాన్ని ఇస్తుంది.

పాత్రలు

సాఫ్ట్‌వేర్ పైలట్ ప్రాజెక్ట్‌లో బయటి విక్రేతలు లేదా సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అందించే అంతర్గత సాఫ్ట్‌వేర్ అభివృద్ధి బృందం ఉంటుంది. ఒక ఐటి బృందం ప్రాజెక్ట్ కోసం నెట్‌వర్క్ పరిపాలనపై దృష్టి పెడుతుంది, అయితే శిక్షణ మరియు సహాయక బృందం పాల్గొనేవారికి శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు వినియోగదారు సమస్యలపై డేటాను సేకరించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. నాన్-క్రిటికల్ పాత్రలతో టెక్-అవగాహన పాల్గొనేవారు కొత్త సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగించడంలో పాల్గొంటారు.

తయారీ

మీరు సాఫ్ట్‌వేర్ పైలట్‌ను ప్రారంభించే ముందు, కావలసిన ఫలితాన్ని నిర్ణయించండి. సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు పైలట్ యొక్క పరిధిని సెట్ చేయండి మరియు మీరు ఇప్పటికే సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఎంచుకోకపోతే అందుబాటులో ఉన్న పరిష్కారాల గురించి సమాచారాన్ని అభ్యర్థించండి. సాఫ్ట్‌వేర్‌ను క్షుణ్ణంగా పరీక్షించడానికి పైలట్ ప్రాజెక్ట్ ఎంతకాలం నడుస్తుందో నిర్ణయించండి. ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనడానికి వ్యాపార సమూహాన్ని ఎంచుకోండి మరియు ఆ సమూహంలోని వ్యక్తులను పాల్గొనేవారిగా గుర్తించండి. ఐటి, మద్దతు మరియు శిక్షణ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రణాళిక కోసం వారి స్వంత జట్లను అభివృద్ధి చేయగల జట్టు నాయకులను నియమించండి.

విధానము

ఏవైనా సమస్యలు మరియు వాటి తీర్మానాలను లాగిన్ చేయడానికి పర్యవేక్షణ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయండి. ఇది విధానాలలో భవిష్యత్తులో మార్పులకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. నెట్‌వర్క్‌లో ఏదైనా హార్డ్‌వేర్ లేదా సాఫ్ట్‌వేర్ అవసరమైతే దాన్ని ఇన్‌స్టాల్ చేయండి లేదా సవరించండి. నిర్వహణ సాధనాలను సెటప్ చేయండి, తద్వారా బృందం డాక్యుమెంట్ చేయవచ్చు మరియు కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు. ఒక సమూహంలో పాల్గొనేవారికి శిక్షణ ఇవ్వండి, ఆపై సాఫ్ట్‌వేర్ భావనలతో పరిచయం పొందడానికి, ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహించే వివిధ వర్క్‌స్టేషన్ కాన్ఫిగరేషన్‌ల కోసం ఒక అనుభూతిని పొందడానికి. పేర్కొన్న సమయం తరువాత, సాఫ్ట్‌వేర్ పైలట్ ఎలా వెళ్ళారో అంచనా వేసి ఒక నివేదిక రాయండి. సంస్థాపన ఎలా సాగింది, ఎంత ప్రభావవంతమైన శిక్షణ, పాల్గొనేవారు కొత్త సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అవలంబిస్తే మరియు ఎంత తేలికగా, బృందం పొందిన జ్ఞానం మరియు నేర్చుకున్న పాఠాలు గురించి చర్చించండి. ఈ కారకాలు సాఫ్ట్‌వేర్ పూర్తి అమలును ప్రభావితం చేస్తాయి.

పిట్ఫాల్ల్స్

పైలట్ ప్రాజెక్ట్ దాని విజయానికి అడ్డంకులను ఎదుర్కోగలదు. జట్టులో మరియు పాల్గొనేవారికి సరికాని డాక్యుమెంటేషన్ మరియు అస్థిరమైన కమ్యూనికేషన్ జట్టు నియంత్రించగల అంశాలు. పెరుగుతున్న ఖర్చులు సమస్య అభివృద్ధి చెందుతున్నాయని సూచిస్తాయి. పాల్గొనేవారి వర్క్‌స్టేషన్‌లలో వైరుధ్య సాఫ్ట్‌వేర్ మీ పైలట్ సాఫ్ట్‌వేర్‌తో జోక్యం చేసుకోవచ్చు లేదా వర్క్‌స్టేషన్లు అవసరమైన సహాయక సాఫ్ట్‌వేర్‌ను కోల్పోవచ్చు. సిబ్బంది లేదా సంస్థాగత లక్ష్యాలలో మార్పులు సాఫ్ట్‌వేర్ అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తాయి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధికి అంటుకోకపోవడం ఫీచర్ క్రీప్‌ను పరిచయం చేస్తుంది మరియు ఖర్చులను పెంచుతుంది.